Ganz meine Meinung
Wozu haben wir Menschen denn unseren Verstand? Man KANN solche Angelegenheiten zu 99.9% zwischenmenschlich regeln, aber warum sollte man? Man kann doch vor Gericht gehen und 'nen paar tausend Euro einklagen - warum denn nicht?
Die Gerichte sollten es einfach ablehnen, solche F?lle zu bearbeiten, damit die Menschen mal wieder selbst denken m?ssen.

3 Mechanismen bestimmen die B?rokratie:

1. Parkinsons Gesetz

Parkinson stellte nach dem 1. Weltkrieg fest, das die britische Admiralit?t nach dem Krieg 4mal gr??er war, als in Kriegszeiten, obwohl weniger als die H?lfte an Schiffen zu verwalten war. Das erstaunte ihn sehr, worauf er zu forschen begann. Dabei stie? er auf einige Mechanismen innerhalb der Verwaltung, die ihr anwachsen geradezu erzwingt.
Jeder Mensch unterliegt der nat?rlichen Alterung. Die Zeit bringt es also mit sich, das einem das t?gliche Arbeitspensum schwer f?llt. Wenn man dann Abteilungsleiter ist, wird es Zeit sich nach einem Stellvertreter umzusehen, den man anlernen kann. Aber Vorsicht, der Stellvertreter ist ein junger Mann und sehr viel leistungsf?higer als man selbst! Man l?uft also Gefahr durch den angelernten Stellvertreter ersetzt zu werden.
Man besorgt sich also 2(!) Stellvertreter, die man dann gegeneinander ausspielen kann. Da ja jetzt drei Leute an der Spitze der Abteilung arbeiten, braucht man nat?rlich noch eine zus?tzliche Schreibkraft!

Je mehr Leute ein Abteilungsleiter unter sich hat, desdo wichtiger ist er! Auf diese Art und Weise wachsen Verwaltungen.


2. Regelungswut als t?gliche Arbeit

Wir kennen das von der Geschichte des Stra?enausbaus her. Es wurden immer mehr Stra?en ausgebaut, Autobahnen geschaffen und da es jedes Jahr mehr wurde, mu?ten auch die Abteilungen, die f?r das Setzen der Verkehrsschilder zust?ndig waren, mit wachsen. Irgendwann begann der Stra?enneubau zu stagnieren. Aber die vielen Leute, deren Aufgabe es war Stra?enschilder zu setzen waren ja immer noch da und mu?ten ja irgendwie nachweisen, dass auch sie arbeiteten. Also setzten sie weiter Verkehrsschilder, mit dem Ergebnis, dass der Schilderwald un?bersehbar wurde. Seitdem oszilliert das System: Irgendwann kommt die politische Entscheidung: "Der Schilderwald mu? gelichtet werden", und die selben Leute, die ihn aufgebaut haben, ringen dann um die Verringerung der Stra?enschilder, nur um dann, je nach Unfallschwerpunkten dem politischen Druck folgend in den "Leerst?nde" entlang der Stra?enr?nder erneut einen Schilderwald aufzubauen.

Dieses Vorgehen l??t sich in vielen Bereichen der Verwaltung beobachten. Beispielsweise die Flu?begradigungen, die zu ?berschwemmung und ?kologisch umkippenden Gew?ssern f?hren, m?ssen renaturiert werden.

W?hrend diese Verwaltungsergebnisse nur l?stig sind, ersticken die Teile der Verwaltung, die Vorschriften und Gesetze erl??t den Staat in Papier. Jeder Beamte, der seine Aufgabe ernst nimmt mu? Papier, also Vorschriften erzeugen. Dabei steht es ihm nicht zu, festzustellen, dass es jetzt genug ist. Das System erzeugt so viele Vorschriften, dass zum Schlu? keiner mehr durchblickt. Wir stehen hier also vor einem ausgewachsenen Systemfehler, dahingehend, dass es kein "Ende-Kriterium" f?r die Regelungsdichte gibt.

Der Verwaltungsbeamte zieht seine Legitimation aus der Verwaltungsvorschrift. Er hat seine Aufgaben und Kompetenzen schriftlich vorliegen und bewegt sich nur innerhalb des ihm gew?hrten Rahmens. Auf diese Weise kann er sich immer auf seine Regel berufen, wenn aus seiner Arbeit Unsinn erw?chst. Der Verwaltungsbeamte ist NICHT f?r das Ergebnis seiner Arbeit VERANTWORTLICH! Eine Verfahrensweise, die eigentlich dazu geschaffen wurde, um allen B?rgern eine Gleichbehandlung durch die Verwaltung zu garantieren, und m?glicher Bevorteilung im Amte den Riegel vorzuschieben wird heute von den zust?ndigen Beamten verwendet, jede Verantwortung wegzuschieben.

So ist das System gezwungen alles bis ins kleinste zu regeln, wie aufwendig und unsinnig das auch sein mag. Denn wollte man mit weniger Vorschriften auskommen, m??te man es den Beamten ja erlauben selbst?ndig, nach gesundem Menschenverstand zu entscheiden! Das ersch?ttert ja das ganze System in seinen Grundfesten! Dann macht ja nur noch der Karriere, der selbst die gr??te Kompetenz hat, nicht nur in Verwaltungsdingen, sondern auch im richtigen Leben, also in den Bereichen, f?r die die Verwaltung arbeiten soll. Das w?rde ja bedeuten, dass die ganze Leute, die ihre Karriere auf unauff?lligem, windschnittigen Verhalten auf dem Buchstaben der Vorschrift aufgebaut haben, hinten runterfallen. DAS GEHT DOCH NICHT!


3. Seilschafften, Geheimb?ndler und Elefantenfriedh?fe

Die Ausw?chse die unter Parkinsons Gesetz beschrieben werden, sind nur m?glich, wenn die oberen Positionen der Verwaltung von Seilschaften gehalten werden, die nur ihresgleichen nach oben kommen lassen. Das sind zum einen pers?nliche Kontakte, also alles alte Kumpels, so wie die Verwaltung nach dem Krieg fest in der Hand der "alten Kameraden" war, weil die Alliierten ja die Verwaltungsfachleute brauchten und deshalb die alten Nazis im Amt lassen mu?ten.

Zum anderen bin ich fest ?berzeugt, dass die wirklich wichtigen ?mter innerhalb der Verwaltung der Republik fest in der Hand von Freimauerern und ?hnlich organisierten Menschen liegt. Die sorgen dann daf?r, dass nicht die Politik die Richtung vorgibt, sondern der Meister vom Stuhl, oder wer auch immer im Hintergrund die F?den zieht. Es ist also eine Illusion zu glauben, wir br?uchten nur wohlwollende Politiker und die k?nnten dann die ganzen notwendigen Reformen durchsetzen. Kein St?ck! Ohne die Verwaltungsbeamten und deren Wille zur Umsetzung zum Wohle der B?rger geht garnichts!

Es ist in der Verwaltung ?blich, inkompetente Leute "wegzubef?rdern". Bei der Verwaltung kann keiner entlassen werden und auch niemand zur?ckgestuft werden. Wenn jetzt ein Mitarbeiter in eine Position geschoben wurde, auf der er ?berfordert ist, dann macht er Fehler. Dies f?hrt zu negativen Beurteilungen und zu einem Ende des Aufstiegs. Aber, der Betreffende blockiert weiter einen Arbeitsplatz und schafft die Arbeit an der Stelle nicht. Das bedeutet, die ganze Abteilung kommt in Schieflage. Es ist ?bliche Praxis diese Leute ?ber den gr?nen Klee zu loben und zu bef?rdern, denn das bedeutet, sie m?ssen eine neue, h?here Stellung einnehmen und ihren alten Platz r?umen. Auf diese Weise sammeln sich in den oberen Ebenen unf?hige, "wei?e Elefanten". Teilweise werden ganze Abteilungen nur geschaffen um diesen Leuten, die ja nie zur?ckgestuft werden d?rfen, eine Besch?ftigung zu beschaffen.

Wenn man einer Verwaltung die sich nach den oben beschriebenen Techniken organisiert, die Aufgabe stellt: "Ihr m??t die Verwaltung verkleinern (verschlanken im Politikerdeutsch)!", was machen die dann als erstes? Sie erweitern die Verwaltung um einen Verwaltungszweig zur Verkleinerung der Verwaltung, und dann gehen die Grabenk?mpfe los!

Glaubt ihr nicht, das dass so ist, wie ich es geschreiben habe? Na, dann erinnert euch doch Mal, wie das war als die Arbeits?mter zu "Jobagenturen" umgebaut worden sind. Weniger Verwaltungsbeamte? Weniger Kosten? H?here Effizienz? Pustekuchen!!!

Hallo Nahash,

das war eine gute "Wegweisung"!

Halten wir uns dran!